Diagrama de Ishikawa para Marketing
El diagrama de Ishikawa es una herramienta visual muy conveniente que te permite comprender las posibles causas raíz de cualquier problema actual en tu empresa y elaborar acciones destinadas a eliminar las más importantes de estas causas.
Acerca de la plantilla
El Diagrama de Ishikawa es una herramienta visual muy conveniente que te permite entender las posibles causas raíz de cualquier problema actual en tu empresa y desarrollar acciones encaminadas a eliminar las más clave de estas causas. Gracias a esta herramienta, el análisis de problemas se vuelve más sistemático y toma menos tiempo. Además, a diferencia del método de los 5 Whys, todos los problemas identificados se clasifican claramente según categorías de análisis predefinidas, lo que elimina el riesgo de sus intersecciones mutuas y un gran número de tautologías.
¿Por qué usar nuestra plantilla?
Nuestra plantilla está adaptada para resolver los problemas actuales de marketing y comunicación que tú y tu empresa enfrentan. Es decir, problemas que surgen del comportamiento del público objetivo de tu marca y de su percepción de tus productos/servicios o de toda la marca en su conjunto.
Cómo usar esta plantilla
Colabora con el equipo para desarrollar la declaración de problema más precisa de la incidencia en cuestión. Esta declaración servirá como punto de partida para todo el trabajo futuro y determinará en gran medida su dinámica y eficacia.
Dentro de las categorías identificadas como parte del marco, haz una lluvia de ideas sobre las causas raíz (hechos) que conducen al problema especificado en la cabeza del pez. Esbozar posibles soluciones para ellos. Si es necesario, puedes ajustar las categorías/hacerlas más relevantes para ti y tu empresa.
Elige las soluciones (acciones) más prometedoras, es decir, las soluciones que, en tu opinión, tienen el mayor impacto para resolver el problema principal indicado en la "cabeza" del pez. Describe qué causa aborda cada solución, quién será responsable de ella y cuál es el plazo para implementarla en la vida real. En otras palabras, desarrolla un posible plan de acción para el futuro cercano que te permita mejorar la situación actual con la marca y su percepción.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de canvas para startups
Ideal para:
Liderazgo, Documentación, Planificación estratégica
El canvas para startup ayuda a los fundadores a expresar y trazar una nueva idea de negocios en un formato menos formal que el plan de negocios tradicional. Los canvas para startups son mapas visuales útiles para los fundadores que quieren evaluar las fortalezas y debilidades de su nueva idea de negocios. Este canvas se puede usar como marco para articular rápidamente la propuesta de valor, el problema, la solución, el mercado, el equipo, los canales de marketing, el segmento de clientes, los riesgos externos y los indicadores de rendimiento clave de tu empresa. Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden definir de forma concisa las razones por las que un nuevo producto o servicio debería existir y recibir financiamiento.
Tablero de OKR para equipos de producto, UX e ingeniería
La plantilla de Tablero OKR para equipos de Producto, UX e Ingeniería alinea a los equipos interfuncionales en torno a objetivos comunes utilizando Objetivos y Resultados Clave (OKR). Al establecer metas ambiciosas, definir resultados medibles y seguir el progreso de forma colaborativa, esta plantilla fomenta la alineación y el enfoque. Con secciones para definir OKRs del equipo, priorizar iniciativas y monitorear el rendimiento, permite a los equipos trabajar de manera cohesionada hacia objetivos compartidos. Esta plantilla sirve como un catalizador para impulsar la innovación de productos y ofrecer experiencias de usuario excepcionales.
Plantilla PDCA
Ideal para:
Planning
La plantilla PDCA proporciona una representación visualmente atractiva del ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar, una metodología de gestión fundamental. Estructurada en torno a cuatro segmentos principales, esta plantilla ayuda a los equipos a abordar desafíos de manera sistemática, probar soluciones, evaluar resultados y hacer refinamientos necesarios. El uso de la plantilla PDCA fomenta la mejora continua. Al recorrer cada fase repetidamente, las organizaciones pueden refinar perpetuamente sus estrategias, asegurando que siempre se dirijan hacia soluciones y procesos óptimos.
Taller de estrategia de producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla del taller de estrategia de producto facilita sesiones colaborativas para definir y refinar estrategias de producto. Al proporcionar marcos para analizar la dinámica del mercado, identificar las necesidades de los clientes y establecer objetivos estratégicos, esta plantilla fomenta la alineación entre equipos interfuncionales. Con secciones para el análisis DAFO, desarrollo de la propuesta de valor y el establecimiento de objetivos, habilita a los equipos a crear estrategias de producto integrales que impulsen el crecimiento del negocio y la satisfacción del cliente.
Diagrama de Ishikawa para la Mejora de Procesos
Ideal para:
Planificación, Estrategia
La mejora de procesos es clave para aumentar la eficiencia y la productividad. La plantilla de diagrama de Ishikawa para la mejora de procesos te ayuda a identificar las causas raíces de las ineficiencias en el proceso. Clasifica las causas potenciales en áreas como flujo de trabajo, recursos, tecnología y personal. Este análisis estructurado permite a tu equipo explorar y abordar incidencias de manera sistemática, agilizando los procesos y aumentando la productividad general.
Taller de Inicio de Descubrimiento de Productos
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla del taller de inicio de descubrimiento de productos acelera el comienzo de las iniciativas de descubrimiento de productos. Al facilitar talleres colaborativos, definir objetivos y establecer cronogramas, esta plantilla asegura que los esfuerzos de descubrimiento de productos estén estructurados y enfocados. Con secciones para definir personas de usuario, articular declaraciones de problemas y establecer criterios de éxito, guía a los equipos a través de las etapas iniciales del descubrimiento de productos, sentando las bases para un desarrollo de productos exitoso. Esta plantilla sirve como un catalizador para alinear equipos y comenzar viajes de innovación de productos.